Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «При сдельной системе оплаты труда заработная плата начисляется». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Сдельная СОТ применяется организациями, которые предоставляют услуги, выполняют работы или же производят товар. Их прибыль напрямую зависит от скорости работы сотрудников, поэтому выгодно платить не за единицу времени, а за единицу выработки. Формула выплаты такова: сколько сделал – столько получил. Количество продукта умножается на цену за единицу (на сдельную расценку). Такая СОТ стимулирует сотрудников постоянно повышать выработку и качество работы. Второй показатель не менее важен, т.к. расчёт зарплаты производится по итогам периода строго после анализа работы. Т.е. если Петров произведёт 200 деталей, из которых 100 будут негодными, оплатят только 100.
Сдельная система оплаты труда
Основанием начисления заработной платы будут документы, подтверждающие выполнение сотрудников личного производственного плана. Для того, чтобы облегчить подсчёт и минимизировать ошибки необходимо тщательно продумать систему учёта показателей сотрудников.
Учетные документы для оплаты сдельного труда
При использовании системы сдельной оплаты учет осуществляется с помощью документов, отражающих не отработанные часы, а результаты выполнения задания.
Документы для расчета основной зарплаты
К ним относятся:
- Рапорт о выработке продукции и приемке работ. Его составляют на поточных производствах с конвейерными линиями. Работники выполняют либо разные операции, последовательно собирая готовое изделие, либо выполняют одну и ту же работу по изготовлению одинаковых изделий. Для оплаты труда регистрируется персональная или бригадная выработка продукции или производимых технологических операций;
- Маршрутная карта (лист). Документ заводится на серийных производствах, в которых для создания готового изделия из набора деталей требуется проведение серии операций в строго определенной последовательности. Составляется технологический маршрут (карта, график) сборки. В нем предусматривается возможность дополнительной обработки отдельных деталей (разветвления маршрута и создания вспомогательных маршрутов). По особенностям таких листов судят о результатах работы, поскольку в них отражаются сведения о приеме работы на каждом этапе.
- Маршрутный лист и рапорт о приемке используются в конце отчетного периода для оплаты труда по результатам выполнения отдельных операций, получения целевой продукции;
- Наряды на выполнение сдельных работ. Их используют для оплаты труда работников, выполняющих индивидуальные заказы, оказывающих ремонтные услуги. Такие документы помогают оплачивать труд работников мелкосерийных производств.
Пример расчета з/п при повременно-премиальной системе
В SPA-салоне «Вдохновение» установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Положение о премировании говорит, что все сотрудники имеют право на 25% прибавки к зарплате, если совокупная выручка салона в месяц достигнет или превысит определенный показатель. Мастер-массажист с ежемесячным окладом в 8 тыс. руб. из 25 рабочих дней в месяц отработал 22. Прибыль салона в учетный месяц достигла хороших показателей, дающих основания для премирования. Рассчитаем, сколько получит мастер-массажист в этом месяце.
Сначала вычислим причитающуюся ему часть повременной оплаты согласно окладу. Для этого разделим месячную сумму на норму рабочих дней и разделим на фактически отработанное время: 8 000 / 25 х 22 = 7040 руб.
Теперь определим сумму полагающейся премии, найдем 25% от зарплаты (обратите внимание, не от оклада, а именно от заработанной в этом месяце суммы): 7040 х 25 / 100 = 1760 руб.
Сдельно-премиальная оплата труда, что нужно знать
Что такое сдельно-премиальная оплата труда?
Сдельно-премиальная система оплаты подразумевает под собой не только оплату за фактически проработанное время или выполненный объем работ, но и дополнительные средства за переработку или же высокое качество выполненной работы.
Таким образом, компания платит сотрудникам только за фактически выполненные работы, а сотрудники стараются сделать максимально много работы, причем выполняя ее максимально качественно.
Такой подход очень удобен и оправдан. Кроме того, по сути своей он является идеальным вариантом для использования на фабриках и производствах. Сдельная оплата имеет такой недостаток, как высокая скорость работы сотрудников при очень низком качестве работы, в то время, как сдельно-премиальная форма провоцирует работать не только быстро, но и качественно.
Помимо качественного выполнения работы, сотрудники также постоянно развиваются профессионально, чтобы повысить свой уровень работы до максимального.
Конечно, во многих офисах и компаниях применять подобный способ оплаты труда невозможно ввиду многих причин: постоянные должностные обязанности, не требующие переработок или высокой скорости, отсутствие выпускаемой продукции и так далее.
Условия эффективного применения сдельной оплаты труда.
Применение сдельной оплаты труда возможно далеко не всегда. Такую систему оплаты труда можно применять при соблюдении следующих условий:
- у нанимателя имеется необходимость в увеличении объемов производства;
- имеется возможность установить сдельные расценки;
- количественные показатели непосредственно зависят от конкретного работника (работников);
- имеется возможность увеличить объемы производства не в ущерб качеству продукции.
Сдельная оплата труда способна эффективно стимулировать производительность труда конкретного работника. Однако при ее применении работник будет стремиться увеличить количественные показатели, а это может повлечь недостатки в работе:
- возможно снижение качества выпускаемой продукции;
- возможно нарушение технологического процесса;
- ухудшение обслуживания оборудования;
- несоблюдение норм и правил по охране труда.
Сдельная и повременная: в чем разница
Главным отличием между является принцип их начисления. При сдельной – основной показатель – это количество произведенной продукции или выполненных услуг, а при повременной – это количество отработанного времени. Кроме этого, к основным принципиальным отличиям можно отнести:
- Контроль использования рабочего времени:
- при сдельной форме – минимальный;
- при повременной – является необходимым условием;
- Необходимость выполнять ряд дополнительных работ:
- при сдельной форме – противоречит системе оплаты труда;
- при повременной – не противоречит;
- Необходимость контролировать качество работы:
- при сдельной форме – необходимо;
- при повременной – по усмотрению руководства;
- Зависимость между оплатой и количества труда:
- при сдельной форме – прямая;
- при повременной – косвенная;
Сравнительная характеристика сдельной и повременной систем оплаты труда
При разработке схем оплаты труда работников, администрация компании, и, в частности, кадровое руководство, должны учесть два важных момента:
- Какой способ выбрать, чтобы труд работников позволил достигнуть желаемого уровня производительности труда;
- Как предоставить каждому работнику возможность профессионального развития и самореализации.
Ниже, в таблице, мы сравним две системы оплаты труда, для того, чтобы понять, когда есть смысл применения той или иной системы.
| Система оплаты труда (СОТ) | Критерии применения той или иной СОТ | ||
| Возможность измерить объём выполняемой работы | Что важнее качество или количество? | Изменяется ли качество труда при увеличении его количества? | |
| Сдельная СОТ | Возможно измерить труд работника. | Есть необходимость повышения производительности труда | Качество не ухудшается при повышении количества труда |
| Повременная СОТ | Должностные обязанности работника разнообразны и не поддаются или почти не поддаются количественному измерению | Качество труда приоритетнее количества труда, так как цена ошибки может быть слишком высокой, это касается, например, работы в лабораториях с опасными веществами | При работе, имеющей творческий характер или при невозможности влияния сотрудника на количественные характеристики труда |
Организация оплаты труда регулируется общероссийским трудовым законодательством на следующих уровнях:
- минимальные гарантии, которые работодатель обязан обеспечить работающему по найму;
- тарифные соглашения профсоюзов (или других организаций трудящихся), представляющих интересы работников с союзами работодателей (на уровне гарантий, обеспеченных результатами работы);
- коллективные договоры работодателей и профсоюзов (на уровне гарантий, которые может себе позволить конкретный работодатель);
- согласно налоговому законодательству.
Регулирование, осуществляемое в настоящее время, включает:
- законодательное установление и изменение МРОТ;
- налоговое регулирование денежных доходов, которые направляются на оплату труда организациями, а также доходов физических лиц;
- установление гарантий со стороны государства.
Российское трудовое законодательство определяет следующие формы оплаты труда:
- тарифы, которые определяют выполнение работы заданного объема и заданной сложности за ограниченный промежуток времени;
- по фиксированной ставке, которая выплачивается работнику за месяц в соответствии с установленными для него должностными обязанностями и определенной сложностью.
Первая форма является сдельной, а вторая — повременной (или оплатой по окладу).
Обе эти формы являются обязательной составной частью зарплаты — выплат непосредственно за выполненную работу. Сюда добавляется еще одна составляющая, которая учитывает специальные особые условия труда. Третий элемент — это часть зарплаты в виде стимулирующего элемента. Поэтому работодателю, который использует на предприятии систему стимулирования (премирования), необходимо:
- принимать решения о том, что ему необходимо выплачивать, помимо зарплаты, еще и премии;
- определить правила начисления премий.
Оплата труда при сдельно-премиальной форме представляет собой сумму следующих начислений:
- оплата самой работы по существующим тарифам;
- надбавки и доплаты за особые условия труда;
- выплаты премий, которые причитаются работнику в случае создания определенных условий.
Система стимулирования компании должна быть направлена на следующее:
- управление мотивацией сотрудников;
- стимулирование персонала к наилучшим результатам по достижению целей бизнес-плана в соответствии со стратегией компании;
- повышение личной и командной результативности работников;
- установление непосредственной зависимости оплаты труда и иных льгот сотрудников по достижении ими конкретных результатов в соответствии с утвержденными планами работ;
- привлечение и удержание работников, необходимых компании;
- позиционирование компании как «лучшего работодателя».
Характерными чертами разработанной системы премирования в компании при такой системе оплаты труда выступают:
- применение только к тем сотрудникам, которые получают зарплату по тарифу;
- зависимость зарплаты от результатов работы сотрудника;
- отсутствие надобности постоянно начислять премии, только в случае достижения определенных показателей;
- необходимость обязательного применения районного коэффициента, который в каждом регионе имеет свое значение.
Система стимулирования должна быть комплексной. Она выстраивается в соответствии с факторами мотивации сотрудников, их потребностями и ожиданиями. Применение средств мотивации позволяет компании снизить текучесть кадров и поднять производительность труда.
Бестарифная и смешанная системы оплаты труда
Под бестарифной системой понимают такую систему, в рамках которой объем заработной платы работника не привязан к выработке или затраченному времени, а зависит от результатов деятельности всего предприятия или конкретного подразделения, а также общего объема денежных средств, которые работодатель направляет на расходы по оплате труда работников. Соответственно, заработная плата в данном случае является определенной долей каждого работника в общем результате деятельности (доходе предприятия).
Бестарифную систему оплаты труда применяют в случаях коллективной системы организации работы – для бригад, комплексных бригад, временных трудовых коллективов и т.д. В рамках бестарифной системы индивидуальная оплата труда распределяется не согласно квалификационного разряда или категории, а в рамках системы коэффициентов, которые присваиваются индивидуально всем членам бригады или временного коллектива, согласно утвержденным на предприятии положениям об оплате труда.
Соответственно, бестарифная система оплаты труда – это фактически модифицированная тарифная система, в рамках которой квалификацию и трудовой вклад каждого работника оценивают в индивидуальном порядке. Таким образом, в большинстве случаев применение данной системы на предприятии в постоянном рабочем коллективе будет нецелесообразным. В то же время, если уровень корпоративной культуры на предприятии достаточно высокий и разработана четкая система оценки каждого работника, данная система может быть применена достаточно эффективно.
В смешанной системе сочетаются одновременно как признаки тарифной системы, так и бестарифной в зависимости от конкретной ситуации и специфики работы предприятия. В процессе развития производства системы начисления и расчета заработной платы претерпели множество изменений и из примитивных форм перешли к современным, более сложным и целостным.
Заработная плата является важной мотивационной составляющей продуктивной занятости. Исследование взаимосвязей между занятостью и заработной платой на этапе рыночных преобразований в России указывает на то, что низкая цена трудовых услуг становится существенным фактором противодействия экономическому росту, поскольку поддерживает неэффективную занятость, приводит к накоплению объемов скрытой безработицы, снижение производительности труда, распространение вторичной занятости и занятости в неформальном, теневом секторе экономики, деградации рабочей силы. Низкий уровень заработной платы, социально и экономически необоснованная ее межотраслевая, межсекторальная, межрегиональная дифференциация обусловлены отрывом системы оплаты труда от основных макроэкономических показателей, диспропорциями в динамике экономических показателей и показателей занятости.
Как ввести сдельную оплату труда
Чтобы разработать и внедрить сдельную систему оплаты труда для предприятия, необходимо пройти три шага.
- Подготовка. Этот этап включает:
- определение целей организации, каждого подразделения, сотрудника;
- разработку критериев, способов быстрого контроля качества и объема работ;
- утверждение плана достижения целей каждой группы работников, отдельно взятого специалиста;
- определение интервала заработной платы каждого сотрудника;
- выявление аспектов, влияющих на достижение целей, норм выработки;
- разработку тарифов, а также прозрачной системы начисления;
- составление формулы заработка, понятной для самостоятельных расчетов работниками.
- установление порядка выплат при невыполнении или перевыполнении плана.
- Внедрение. Этот шаг включает следующие действия:
- проверка данных для формирования заработной платы, составление перечня документов, необходимых для официального ввода новых форм расчета заработка;
- предварительное согласование нововведений с другими руководителями, отделами, сотрудниками;
- проведение собрания, где объявляется об изменении трудовых условий с объяснением новых принципов формирования заработной платы, ответами на вопросы;
- подготовка приказа об изменениях, в котором указываются подразделения компании, переводимые на новые формы расчета заработных плат;
- заключение с работниками дополнительных соглашений к трудовому договору.
- Использование. Это заключительный этап, на котором:
- проводят постоянное отслеживание, устранение недочетов системы после ввода в эксплуатацию новых форм расчета зарплаты;
- корректируют, пересматривают условия, исходя из целей компании, финансовых интересов коллектива.
Как правило, повременную систему оплаты труда устанавливают сотрудникам:
- которые не производят материальных ценностей (например, бухгалтеру, секретарю);
- чья выработка не зависит от личных навыков (например, сотруднику, работающему на конвейере).
Повременная система оплаты труда может быть простой и повременно-премиальной.
Расчет зарплаты при простой повременной системе оплаты труда зависит от типа ставки или оклада, установленного сотруднику.
Сотруднику можно установить:
– часовую ставку;
– дневную ставку;
– месячный оклад.
Если сотруднику установлена часовая ставка, оплачивайте количество отработанных им часов по такой формуле:
| Зарплата = Количество отработанных часов × Часовая ставка |
Рассмотрим вопрос о том, как правильно рассчитать сдельную оплату труда и расценки при ней. Сдельная расценка может быть рассчитана нормировщиком на основании анализа работы сотрудника или коллектива в целом в течение нескольких месяцев.
Инструкция для расчета сдельной расценки следующая:
- Провести анализ работы за три, шесть и двенадцать месяцев. Для этого вся произведенная продукция за период анализа складывается и делится на количество рабочих дней в расчетном периоде. Таким образом получается средний показатель произведенной продукции за один день. Полученное значение также необходимо разделить на количество рабочих часов, получаем количество выпущенной продукции за час.
- Проводим расценку за произведенную продукцию. Для этого определяем среднедневную заработную плату сотрудника. Для такого расчета складываем все заработанные суммы работника за 12 месяцев, делим их на 12 и на 29,4 (среднее количество рабочих дней в месяце). Получаем зарплату за один день.
- Разделим среднедневную заработную плату на количество продукции, выпущенной работником за один день. Получаем стоимость одной детали.
- Для определения средних сдельных расценок складываем количество произведенной продукции за три, шесть, двенадцать месяцев всех сотрудников и делим на количество дней, в течение которых была выпущена продукция.
- Производим расчет среднего заработка за период анализа.
- Делим среднедневную зарплату на количество выпускаемой продукции за день. Получаем таким образом среднюю сдельную расценку.
Сдельно-прогрессивная форма
Вариант сдельно-прогрессивной формы используется при необходимости использования разных тарифов на плановые и превышенные показатели. Основная фиксированная часть устанавливается на основании стандартных норм. Пропорционально с превышением плановых показателей повышается и сменная часть ЗП. Доплата формируется из процента от ЗП или устанавливается в виде фиксированной цифры.
Целесообразность использования этой схемы зависит от обоснованности установки базовых и завышенных расценок. Решение принимается по результатам анализа данных о изготовлении продукции за отчетный период, это стадия взятая за период когда еще не действовала сдельно-прогрессивная форма. Для определения влияния расценок на показатели переработки формируется специальная шкала.
Посредством внедрения сдельно-прогрессивной системы начисления ЗП на предприятии удается мотивировать персонал на повышение производственных сверхплановых показателей. Данная методика применяется чаще в ситуации, когда объем продукции наращивается путем повышения расценок, на продукцию отдельно взятых производственных участков.
Достоинства и недостатки
Несмотря на имеющиеся преимущества применения сдельной системы, она обладает и негативными чертами, которые могут отрицательно сказаться на итогах деятельности компании. Для наглядности приведем положительные и отрицательные стороны прямой сдельной системы в таблице.
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Простота и наглядность расчета заработной платы | 1. Сложные и трудоемкие подготовительные процедуры, связанные с разработкой норм выработки и сдельных расценок |
| 2.Отсутствие необходимости контроля за использованием рабочего времени | 2.Необходимость обеспечивать стабильные объемы заказов, либо обеспечивать минимальный доход при их отсутствии, во избежание конфликтов с работниками |
| 3. Обеспечение достаточной заинтересованности сотрудника в результатах своего труда | 3. Иногда чрезмерное увлечение сотрудника количеством произведенной продукции в ущерб ее качеству |
| 4. Переменный характер затрат на оплату труда, влияющих на прибыль в зависимости от изменения объемов производства |